Services SKY MERIDIAN
Gestion de projet dans le secteur de la construction et des infrastructures
Nous assurons la gestion de projet pour les investissements dans la construction et les infrastructures en Roumanie, notamment à Oradea et Bihor : planification, coordination des travaux et suivi des délais et des coûts.
Guide technique : Gestion de projet — Réglementation, données d'entrée et documentation.
Gestion de projet : comment corréler le planning, les coûts et les décisionsArticle pratique pour la préparation de projet.
Gestion de projet : objectifs, livrables et responsabilités
Nous accompagnons la planification, la coordination et le pilotage de vos projets en définissant les objectifs, le périmètre d’intervention, ainsi que les exigences en matière de performance, de délais et de coûts. Nous élaborons la structure de découpage du travail (SDT) pour les livrables et les lots de travaux, et nous l’alignons sur les responsabilités organisationnelles, les ressources et les budgets alloués. Nous établissons les critères d'achèvement et de réception, les points de contrôle et les mécanismes d'approbation des décisions. Nous organisons le plan de gestion de projet et les référentiels pour le suivi du périmètre, du calendrier et des coûts, conformément aux exigences du client.
Plannings intégrés et dépendances
Nous élaborons des calendriers intégrés qui corrélent les études et investigations, la conception, les autorisations, l'approvisionnement, l'exécution, les essais et la réception, en fonction du périmètre du projet. Nous définissons les durées, les calendriers de travail, les relations de précédence et les contraintes techniques ou opérationnelles. Nous analysons le chemin critique, la marge et la disponibilité des ressources, en identifiant les activités susceptibles de retarder les étapes suivantes. Nous mettons à jour le calendrier en fonction de l'avancement vérifié et des durées restantes estimées, et nous évaluons les scénarios de rattrapage en réorganisant les activités, en redistribuant les ressources ou en ajustant le phasage.
Suivi de l’avancement et des coûts
Nous suivons l'avancement physique par rapport aux livrables, aux quantités exécutées et aux jalons, en utilisant les règles de mesure établies pour chaque lot de travaux. Nous corrélons les réalisations avec les dépenses enregistrées, les engagements contractuels et les besoins financiers prévisionnels. Nous analysons les écarts budgétaires et de calendrier, ainsi que les divergences entre l'avancement déclaré et les preuves disponibles. Nous mettons à jour les estimations des coûts restants, du coût total à l'achèvement et des flux de trésorerie, en soulignant les hypothèses et les événements susceptibles de modifier ces prévisions.
Coordination et flux documentaire
Nous coordonnons les interfaces entre le client, les concepteurs, les entrepreneurs, les fournisseurs et les exploitants de l'infrastructure concernée. Nous organisons la circulation de la documentation, des demandes d'information (RFI), des observations techniques et des réponses, en identifiant la version applicable et la personne responsable de la résolution. Nous garantissons la cohérence des documents entre les différentes spécialités, la résolution des non-conformités et le respect des délais de transmission et de vérification. Nous documentons les décisions et les actions issues des réunions de coordination, en assurant la traçabilité entre les problèmes identifiés, les solutions convenues et les documents qui les mettent en œuvre.
Risques, problèmes et changements
Nous gérons les registres des risques, des problèmes et des changements en évaluant la probabilité, l'impact et les dépendances entre les événements. En collaboration avec les parties prenantes, nous établissons des mesures de prévention, d'atténuation ou de réponse, avec des responsables désignés, des échéances et des conditions de déclenchement. Pour les changements proposés, nous analysons leurs effets sur la solution technique, les livrables, les quantités, les ressources, les coûts et le calendrier. Nous préparons les justifications nécessaires à la prise de décision et assurons le suivi de l'intégration des changements approuvés dans la documentation et les calendriers de référence, en conservant un historique des versions et des raisons de chaque révision.
Rapports et décisions de projet
Nous élaborons des rapports et des tableaux de bord périodiques présentant les réalisations, les écarts, les prévisions, les risques actifs et les décisions nécessaires à la poursuite du projet. Nous utilisons des indicateurs adaptés à l'investissement, tels que le respect des jalons, l'avancement des livrables, la consommation du budget et le délai de résolution des demandes d'informations. Lors de la phase de clôture, nous accompagnons la vérification de l'exhaustivité de la documentation, le suivi des observations restantes et la confirmation du respect des critères de transfert. Nous organisons la transmission des informations au client et aux équipes opérationnelles et documentons les enseignements tirés pour les projets futurs.
Données requises pour un devis
- Périmètre du projet et livrables contractuels.
- Budget, calendrier de référence et état d'avancement.
- Participants et leurs responsabilités.
- Risques connus et points de coordination.
Foire aux questions
Peut-on commencer le suivi d'un projet déjà en cours ?
Oui. Il est nécessaire d'établir la situation de référence à partir des contrats, des calendriers, des livrables, des coûts et des risques avant d'organiser les rapports périodiques.
Services connexes
- Préparation des investissements et cahiers des charges de conception
- Consultation pour les contrats GD n° 1/2018
- Consultation technique en matière de marchés publics et d'appels d'offres