SERVIZI SKY MERIDIAN
Gestione di progetti in edilizia e infrastrutture
Offriamo servizi di project management per investimenti in costruzioni e infrastrutture in Romania, incluse Oradea e Bihor: pianificazione, coordinamento delle consegne e monitoraggio di scadenze e costi.
Guida tecnica: Gestione del progetto — normative, dati di input e documentazione.
Gestione del progetto: come correlare pianificazione, costi e decisioni: articolo pratico per la preparazione del progetto.
Gestione del progetto: obiettivi, risultati e responsabilità
Supportiamo la pianificazione, il coordinamento e il controllo dei progetti definendo obiettivi, ambito di intervento, prestazioni, tempistiche e requisiti di costo. Sviluppiamo la Work Breakdown Structure (WBS) per i deliverable e i pacchetti di lavoro, allineandola alle responsabilità organizzative, alle risorse e ai budget assegnati. Definiamo i criteri di completamento e accettazione, i checkpoint e i meccanismi di approvazione delle decisioni. Organizziamo il piano di gestione del progetto e le baseline per il monitoraggio di ambito, tempistiche e costi, in conformità con le esigenze del cliente.
Pianificazioni integrate e dipendenze
Sviluppiamo programmi integrati che correlano studi e indagini, progettazione, autorizzazioni, approvvigionamento, esecuzione, collaudo e consegna, a seconda della portata del progetto. Definiamo durate, calendari di lavoro, rapporti di precedenza e vincoli tecnici o operativi. Analizziamo il percorso critico, i margini di flessibilità e la disponibilità delle risorse, identificando le attività che potrebbero ritardare le fasi successive. Aggiorniamo il programma in base ai progressi verificati e alle durate rimanenti stimate e valutiamo scenari di recupero riordinando le attività, ridistribuendo le risorse o modificando le fasi.
Monitoraggio dell'avanzamento e dei costi
Monitoriamo l'avanzamento fisico rispetto ai risultati attesi, alle quantità eseguite e alle tappe fondamentali, utilizzando regole di misurazione stabilite per ciascun pacchetto di lavoro. Correliamo i risultati con le spese registrate, gli impegni contrattuali e le previsioni finanziarie. Analizziamo le varianze di budget e di tempistica, nonché le discrepanze tra l'avanzamento riportato e le prove disponibili. Aggiorniamo le stime dei costi rimanenti, del costo totale a completamento e dei flussi di cassa, evidenziando le ipotesi e gli eventi che potrebbero modificare queste previsioni.
Coordinamento e flusso documentale
Coordiniamo le interfacce tra il cliente, i progettisti, gli appaltatori, i fornitori e i gestori dell'infrastruttura interessata. Organizziamo il flusso di documentazione, richieste di informazioni (RFI), osservazioni tecniche e risposte, identificando la versione applicabile e la persona responsabile della risoluzione. Garantiamo la coerenza della documentazione tra le diverse specializzazioni, la chiusura delle non conformità e il rispetto delle scadenze di trasmissione e verifica. Documentiamo le decisioni e le azioni derivanti dalle riunioni di coordinamento, mantenendo la tracciabilità tra i problemi identificati, le soluzioni concordate e i documenti attraverso i quali vengono implementate.
Rischi, problemi e modifiche
Gestiamo i registri dei rischi, dei problemi e delle modifiche valutando la probabilità, l'impatto e le dipendenze tra gli eventi. Insieme alle parti coinvolte, definiamo misure di prevenzione, mitigazione o risposta, con responsabili, scadenze e condizioni di attivazione assegnate. Per le modifiche proposte, analizziamo gli effetti sulla soluzione tecnica, sui deliverable, sulle quantità, sulle risorse, sui costi e sulla pianificazione. Prepariamo le giustificazioni necessarie per il processo decisionale e monitoriamo l'integrazione delle modifiche approvate nella documentazione di base e nelle pianificazioni, mantenendo traccia delle versioni e delle motivazioni delle revisioni.
Report e decisioni di progetto
Prepariamo report e dashboard periodici che presentano risultati, scostamenti, previsioni, rischi attivi e decisioni necessarie per la prosecuzione del progetto. Utilizziamo indicatori adattati all'investimento, come il rispetto delle milestone, l'avanzamento dei deliverable, il consumo di budget e i tempi di risoluzione delle richieste di informazioni (RFI). Nella fase di chiusura, supportiamo la verifica della completezza della documentazione, il follow-up sulle osservazioni rimanenti e la conferma del rispetto dei criteri di consegna. Organizziamo il trasferimento delle informazioni al cliente e ai team operativi e documentiamo le lezioni apprese per i progetti futuri.
Dati necessari per un preventivo
- Ambito del progetto e risultati contrattuali.
- Budget, pianificazione di base e stato attuale.
- Partecipanti e relative responsabilità.
- Rischi noti e punti di coordinamento.
Domanda frequente
È possibile iniziare il monitoraggio di un progetto già in corso?
Sì. È necessario definire la situazione di base a partire da contratti, pianificazioni, risultati, costi e rischi prima di organizzare la reportistica periodica.
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